制訂項目時間進度計劃主要有如下幾個子過程。
• 確定項目的各項活動(項目分解結(jié)構(gòu)最低層的工作塊)，即確定為完成項目必須進行的諸項具體活動。
• 確定活動順序——找出各項活動之間的依賴關系。
• 時間估算——估算各項活動所需要的時間。
• 編制時間進度計劃——研究和分析活動順序、活動時間和資源要求，進而制訂項目時間進度計劃。
以上四個子過程在實踐中常常交錯重疊進行。其中活動排序用于確定各活動之間的依賴關系，例如，軟件設計必須在需求分析完成之后。

活動排序應考慮的各種因素主要有活動清單、設計描述、強制性依賴關系、可自由處理的依賴關系、外部依賴關系和里程碑。

歷年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師真題考點：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8796.html